趣旨・ねらい

「管理者は罰ゲーム」とされる昨今、10年後のリーダーは社内に何人いますか？
昨今、昇進を望まない若手社員が増えています。ワークライフバランス重視の若手世代からは「管理職になりたくない、もはや罰ゲームである」という声もあとを絶ちません。一方、彼らを次世代リーダー、幹部候補として育成することは組織の持続的成長において最重要課題であることは言うまでもありません。本セミナーが皆様の組織で若手社員を動機付け、将来のコア人材として育成するための一助になりましたら幸いです。

プログラム内容

1．小規模なリーダーシップ体験の提供

小規模なリーダーシップ体験／良きメンター・良きフォロワーを育成する

2．心理的安全性の高い環境をつくる

失敗を許容し、フィードバックを通じて学ぶ文化をつくる

3．パーパス・ドリブン（目的志向）なリーダーシップ

4．柔軟なリーダーシップスタイルを導入

リーダーシップの形は一つではない

5．内発的動機付けに基づく目標設定

6．メンターやフォロワーのサポート

対話の窓口を増やす／組織のニーズと若手社員のニーズがクロスする機会づくり

7．昇進以外のインセンティブを提供する

成果や業績を評価するものとは別のインセンティブを提供する／評価的・人的・自己実現的インセンティブなど

8．広報しえんがサポートする人材育成・組織開発

実施要項

対象

※1社につき2名様までお申込みいただけます。
経営者・人事ご責任者・総務ご責任者の方

日時

2024年12月5日（木）　14:00 ～ 16:40　

定員

72名

会場

朱鷺メッセ　3F・中会議室302
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参加費

無料

申込締切

2024年11月29日（金）