趣旨・ねらい

ミーティングを成功させるには準備とアフターフォローは大事です。が、それと同等、あるいはそれ以上に、ミーティング本番でのリードの仕方の巧拙が成功を左右します。
本研修では、ミーティングをうまく進めるプロセス、問題がある参加者への対応、出席者の積極的な参加促進、終了後の協力を取り付けるポイントを演習を通じて学び、実務に活かすことを狙います。
日ごろから社内外でミーティングを仕切ることが多いがうまく進められない方など、効果的なミーティングの進め方に関心がある方に有効なコースです。

プログラム内容

1． ミーティングのマネジメント上の問題

　① ミーティングの目的は？
　② ミーティングはやらない、出ない方がよい？
　③ なぜミーティングは成果を生まないのか？

2．現状を振り返り、課題を明確にする

　自分がリードするミーティングを振り返り、チーム討議で改善点を明確にする

3．ミーティング演習

　分かりやすいテーマでミーティングを実施する

4．気づきの共有

　ミーティングを行ってみての関心事、気づきを得る　

5．ミーティングリードのプロセス①

　オープニングのポイント

6．ミーティング演習の準備

　ロールプレイによるミーティング演習の準備を開始する

7．ミーティングリードのプロセス②

　ボディのポイント

8．ミーティング演習の準備継続

　ロールプレイによるミーティング演習の準備を継続する

9．ミーティングのリード演習

　① チーム単位によるミーティングを実施
　② 他チームによるミーティングリードの質を評価
　③ 各ミーティング終了後にフィードバック

10．ミーティングリードのプロセス③

　エンディングのポイント

11．ミーティングリードのプロセスの学びを実務にどう活かすか

　ミーティングのリードプロセスを実務にどう活かすかを考える

12．まとめ

研修の様子

参加者の声

Ａさん

会議は事前準備とオープニングでほぼ決まることがよくわかりました。

Ｂさん

グループワークで身につくことが多くあり、良かったです。

Ｃさん

会議を進行する上で行き詰まりを感じていたので、すぐに学んだことを実行します。

実施要項

対象

管理職およびその候補の方

日時

2016年2月12日（金）　09:30 ～ 16:45