趣旨・ねらい

激しい環境変化の中、管理職として持続的に成果を出すためには、マネジメントの基本を理解し、活用できる思考法を身につけておく必要があります。
しかしながら、管理職になっても、感覚や経験の延長線上でマネジメントを捉えている方も多く、知識が不十分なまま管理職になるケースも多々あります。
本セミナーでは、「管理職に求められる役割を正しく認識する」「マネジメントの基本を体系的に理解する」「指導・育成における能力の向上とモチベーションの2面性を習得する」などを目的に、管理職としてのスキルを向上させることで組織全体のパフォーマンス向上に繋げる内容となっています。

プログラム内容

1．管理職に求められること

　◯ 管理職の役割と期待されていること　　◯ マネジメントの5つのプロセス
　◯ 求められる3つのスキル

2．目標設定

　◯ 目的と目標の違い　　◯ 目標設定のプロセス
　◯ 目標設定の留意点

3．チームの成長段階に合わせた指導育成

　◯ 6つのコミュニケーションを使い分ける
　　（ほめる、叱る、傾聴、質問、教える、導く）

4．チームを動かすモチベーション・マネジメント

　◯ モチベーションの重要性
　◯ モチベーション因子と関連要素を理解する
　◯ モチベーション因子と影響を与える要素と活用法

5．まとめ

　
　
＝＝講師プロフィール＝＝
篭池　哲哉　氏（㈲ヒューマンスキルプラネット 取締役社長）
1967年生まれ。大学卒業後、リクルートグループにて求人情報誌関連の営業および各種企画に携わる。
退社後、流通業を中心とした教育コンサルティング会社に入社。企業研修の企画・運営および人事制度等の構築、セミナーの企画立案と講師派遣プロダクション業務に従事。1998年に同社を退社。
1999年㈲ヒューマンスキルプラネットを設立。
メンタルとロジックの両方からアプローチできる講師として、様々な企業・団体で研修・講演を行う。
人材育成コンサルタントとしても、企業の気づかない課題を見つけ出し解決するだけでなく、企業そのものの成長をも導き出すとして、活躍中。

実施要項

対象

管理職および管理職候補の方

日時

2024年7月16日（火） 09:30 ～ 16:45

定員

40 名

会場

新潟ユニゾンプラザ　5F・中研修室
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参加費

1名様 10,000 円（税別）
※7/8（月）以降に参加の取消しをされる場合は、キャンセル料が発生します。

申込締切

2024年7月9日（火）