趣旨・ねらい

製造業の若手社員を対象に、製造業の当たり前である「安全に仕事をする」「良い製品を作る」「生産コストを削減する」「納期を短くする」ことに必要とされる知識を体系的に学べる内容です。
製造業での経験が少ない方でも理解を深めることができるように、専門用語は極力使わずにわかりやすい内容となっています。
言われたことだけやる社員ではなく、自主的に問題に取り組める社員を目指します。

プログラム内容

1．オリエンテーション

　① 研修の目的・進め方　　② 自分を見つめ直す
　③ 研修効果を高める方法

2．製造業のスタッフに求められること　
～製造業のスタッフに求められることを確認しよう～

　① 安全に仕事をする　　② 良い製品を作る
　③ 生産コストを削減する　　④ 納期を短くする

3．ミスをなくすためには
～「気をつけよう」ではミスはなくならない～

　① ハインリッヒの法則　　② ミスを未然に防ぐ
　③ 【実習】 ミスを防ぐためのコミュニケーション　　④ 再発防止をする

4．カイゼンとは　～業務改善の基本を知ろう～

　① 既存の考え方を壊す　　② 業務の目的・フローを見える化する
　③ 業務改善の目標を設定する　　④ 施策を考える
　⑤ 改善計画を実施する　　⑥ 【実習】 PDCAゲーム

5．5Sを徹底する　～製造業に求められる5Sを知ろう～

① 5Sの目的・意義・効果　　② 5Sとは　　③ 自身の5Sを考える

6．職場実践計画書　～職場で実践することを宣言する～

　① 職場実践計画書の作成　　② 発表
　
　
＝＝講師プロフィール＝＝
森塚　儀典　氏（㈱アイビーウィル 代表取締役社長）
1996年大学卒業後、売上規模1,000億円、従業員数約1,000名の企業に入社し、人事部で毎年約800名の面接を実施するなど約700名の新卒の採用・教育に携わる。経営企画室室長就任後、新規事業の立ち上げを主導し、新会社の役員を兼務。立ち上げた新規事業を売上約15億円、経常利益約1億円の会社に成長させ経営の柱とすることに成功する。また、そこで経営者視点からの会社や業種に合わせた組織づくり・人材育成を経験。
2009年14年間の企業内人事・教育の経験を生かしコンサルタントとして独立。2012年㈱アイビーウィルを設立、代表取締役社長に就任。

研修の様子

参加者の声

Aさん

グループワークが多く、自分から行動することで見えてくる反省点・問題点に気づきやすく、大変良いセミナーでした。

Bさん

ワークにおいて、1回目よりも2回目の結果が良くなかったことに満足し、あまり反省点が出てこなかった際に、「それは目標が定められていないから」と言われハッとしました。今後の業務にも活かしていきたいと思います。

Cさん

明確で分かりやすく、新鮮なセミナーでした。とても勉強になりました。

Dさん

思い返してみると当たり前のことができていないということが分かり、このセミナーで再確認することができました。

実施要項

対象

製造業に従事する新入社員～入社3年目の方
※新人研修を一度受講済みの方を対象としております

日時

2020年5月22日（金）　09:30 ～ 16:45