趣旨・ねらい

職場の課題を勘と経験のみで解決するのではなく、論理的かつ効果的な方法で解決する方法を学びます。
長く解決できていない課題や恒常的に発生している課題に関して、有効な解決のプロセスを習得することができます。

プログラム内容

1．～オリエンテーション～　研修の全体像と意義

　・ 自己紹介、経営環境と課題解決　・ 問題の定義、問題解決の定義
　・ 研修の目的、プログラム、進め方

2．～ステップ1～　問題の明確化（問題意識の共有）

　理解促進演習 「構造で捉え俯瞰して見る」
　・ 問題とは？　・ あるべき姿を俯瞰して描く
　・ あるべき姿を描く4つの視点　・ 現状把握の方法

3．～ステップ2～　原因追究

　・ 分析的に捉え問題を特定する
　　（『なぜ』を繰り返し真因を特定し、取り扱う問題を捉える）
　・ 論理的な原因追究の仕方

4．～ステップ3～　対策立案と実行計画および実行

　広く、柔軟に、たくさんのアイデアを出し、対策を絞り込む
　・ 広く、たくさんのアイデアを出す技法　・ アイデアを整理する
　・ 効率良い実行計画を立てる　・ 実行力を上げる方法

5．～ステップ4～　結果とプロセスの検証

　目標に対する結果を事実で確認し、プロセスが計画通りであったか確認する
　・ 結果だけでなくプロセスも確認する重要性

6．～ステップ5～　定着と改善

　結果に応じて要因を解析し、次に繋げる
　・ 失敗要因の『なぜ』を考え、次の計画に活かす　・ 成功要因を把握し、横展開する

研修の様子

参加者の声

Aさん

自分の考えを書いてみるワークで気付いたこともあり、実際に行動に移してみたいと思います。

Ｂさん

現在の課題に対して解決の糸口を発見できました。テキストは繰り返し読みたいと思います。

Ｃさん

実際に目標や課題の要因分析を体験できたことが良かった。

実施要項

対象

中堅社員および幹部候補者など

日時

2017年3月17日（金）　09:30 ～ 16:45